Малое предприятие (бизнес-план)
Создавая малое предприятие, бизнес-план жизненно необходим. Он дает возможность бизнесмену определить выгодность открываемого дела, узнать, какие на этом пути возможны риски, как правильно структурировать управленческий аппарат компании и многие другие нюансы.
Для чего необходим бизнес-план
Открывая малое предприятие, бизнес-план требуется для предоставления в банк, где после его изучения можно получить кредит на развитие своего дела. Малый и средний бизнес достаточно широко развит в нашей стране, поэтому для того чтобы добиться значительных успехов, следует занять определенную нишу, где достаточно низкая конкуренция. Хорошо спланированный бизнес-план, в котором спрогнозирована ситуация на рынке на данный период времени, даст возможность предпринимателю избежать высокой конкуренции и направить свое дело в нужном направлении.
Порядок разработки бизнес-плана
Основой бизнес-плана является стратегическое планирование, необходимое не только для открытия собственного бизнеса, но и для тех бизнесменов, которые уже не один год работают в данной сфере. При его составлении отрабатываются следующее вопросы:
- Специфика создаваемого бизнеса (для чего создается);
- Что можно ожидать от данного вида деятельности;
- Потенциал управленческого аппарата;
- Насколько бизнес зависим от внешних факторов;
- Конкурентоспособность;
- Финансовая устойчивость.
Как правильно составить бизнес-план
Если вы планируете открыть малое предприятие, бизнес-план составляется следующим образом:
1. Резюме
Это обзорный раздел, на который банки и инвесторы всегда обращают внимание. Здесь следует отразить суть деятельности предприятия, сумму кредита со сроками его погашения, гарантии, предоставляемые бизнесменом, анализ рынка на аналогичную продукцию.
2. Описание предприятия
Какие цели преследует бизнесмен, кадровый и управленческий состав, финансовые и экономические характеристики, месторасположение предприятия, возможности для рекламы и партнерских связей.
3. Подробное описание производимых товаров или услуг
О названии, особенностях, ценообразовании, конкурентоспособности, каким образом будет осуществляться контроль качества, экологическая безопасность.
4. Результат анализа сбыта продукции
Здесь указывается предполагаемый спрос на товары или услуги, показывается соотношение аналогичные продукции на рынке.
5. План изготовления и реализации
Учет затрат на производство и сбыт продукции с составлением календарного плана.
6. Финансовый раздел
Здесь представляются затраты основных периодов, расчетных поступлений от реализации проекта, составляется финансовый прогноз и рассчитываются платежи в налоговые структуры. Необходимо правильно рассчитать устойчивость данного бизнеса к колебаниям с внешней стороны.
7. Описание нормативной и экологической документации
Лучше всего чтобы малое предприятие бизнес-план составляло грамотно и правильно, поэтому оптимальным вариантом может быть обращение в компанию «Финансы и Кредит».